Programma 1: Bestuur
Portefeuillehouders
Terug naar navigatie - Programma 1: Bestuur - PortefeuillehoudersCommissaris van de Koning A.A.M. Brok en gedeputeerden E. Folkerts, M.A.C. de Vries en R.F. Douwstra.
Wat hebben we gezien?
Terug naar navigatie - Programma 1: Bestuur - Wat hebben we gezien?Het openbaar bestuur staat onder druk. Van natuur en landbouw tot woningbouw, energie en klimaat, demografische ontwikkelingen en leefbaarheid, maar ook de impact van maatschappelijke polarisatie op de veilige uitoefening van de publieke taak: de vraagstukken waar de overheid zich voor gesteld ziet zijn divers en veelomvattend. Ze beperken zich niet tot gemeente- of provinciegrenzen, waardoor samenwerking in regio’s een vereiste is om deze opgaven op te lossen. Gelijktijdig brokkelt het gezag van de overheid af, doordat mensen de overheid minder vertrouwen en staat de uitvoeringskracht van decentrale overheden onder druk.
In 2025 zetten wij ons op verschillende wijzen in voor de bestuurskracht van en in de provincie Fryslân. Dit deden wij in de rol van toezichthouder op onze lokale mede-overheden, maar ook als samenwerkpartner. In 2025 stelde PS een hernieuwde visie op de kwaliteit van openbaar bestuur vast. Eveneens werden de eerste stappen gezet in het verbeteren van de belangenbehartiging (Public Affairs) voor Fryslân.
Vastgestelde beleidsnotities
Terug naar navigatie - Programma 1: Bestuur - Vastgestelde beleidsnotities- Nota samenwerkingsrelaties (2013)
- Beleidsbrief Recht om uit te dagen (2017)
- Startnotitie Regionale Samenwerking (2020)
- Beleidsbrief grote integrale maatschappelijke initiatieven (2020)
- Beleidsbrief participatie (inclusief Participatiehandreiking) (2023)
- Beleidsnota Kwaliteit Openbaar Bestuur (2025)
Verbonden partijen
Terug naar navigatie - Programma 1: Bestuur - Verbonden partijenOnderstaande verbonden partij(en) leveren een bijdrage aan de doelen en resultaten van dit programma. Een overzicht van de verbonden partijen en meer informatie hierover staan in paragraaf 5 van deze begroting.
- Vereniging Interprovinciaal Overleg (IPO), Den Haag
- Vereniging naar Belgisch recht Huis van de Nederlandse Provinciën, Brussel (België)
- Gemeenschappelijke Regeling Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN), Groningen
- Gemeenschappelijke Regeling Noordelijke Rekenkamer (NRK), Assen
- Gemeenschappelijke Regeling Waddenfonds
- Omgevingsberaad Waddengebied (OBW)
- Regioboard Noordoost Fryslân
Wat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - Programma 1: Bestuur - Wat wilden we bereiken?Doelstellingen programma 1
Terug naar navigatie - Programma 1: Bestuur - Wat wilden we bereiken? - Doelstellingen programma 1Dit programma gaat over de ondersteuning van Provinciale Staten, Gedeputeerde Staten en de Commissaris van de Koning. Het gaat ook over de kwaliteit van ons eigen bestuur en hoe we dat verder willen verbeteren, en om onze wettelijke taak om zorg te dragen voor en toe te zien op de kwaliteit van het lokaal bestuur.
Beleidsveld 1.1. Provinciale Staten en Statengriffie
Terug naar navigatie - - Beleidsveld 1.1. Provinciale Staten en StatengriffieWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.1. Provinciale Staten en Statengriffie - Wat wilden we bereiken?Doelstelling beleidsveld 1.1.
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.1. Provinciale Staten en Statengriffie - Wat wilden we bereiken? - Doelstelling beleidsveld 1.1.- Provinciale Staten en de Statenleden zijn in staat om hun kaderstellende, controlerende en volksvertegenwoordigende rol zo goed mogelijk uit te voeren. De Statengriffie ondersteunt, adviseert en informeert Provinciale Staten hierbij.
- De drempel tussen Provinciale Staten en de inwoners van Fryslân wordt lager en het werk van Provinciale Staten krijgt meer bekendheid in Fryslân.
- Er is een evenwichtig samenspel tussen PS en GS, waarbij de griffie en de ambtelijke organisatie (met respect voor elkaars rollen) Provinciale Staten optimaal bedienen. Hierbij is in de cultuur van werken manifest is dat de politiek het primaat heeft.
Voor deze doelen zijn geen doelindicatoren beschikbaar.
Resultaatindicatoren
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.1. Provinciale Staten en Statengriffie - Resultaatindicatoren| Onderwerp | Indicator | Doelwaarde 2025 | Realisatie 2025 |
| Uitvoeren kaderstellende, controlerende en volksvertegenwoordigende rol van PS | Bij bespreekstukken van PS is een dossier digitaal beschikbaar met de relevante (achterliggende) stukken | 50% | 50% |
| Drempel verlagen tussen PS en inwoners Fryslân | Aantal jongerenactiviteiten op het provinciehuis | 10 | 27 |
| Evenwichtig samenspel tussen PS en GS | Evenwichtige lange termijn agenda PS, bandbreedte 3 tot 6 bespreekpunten per Statenvergadering | 90% | 91% |
Wat heeft het gekost?
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.1. Provinciale Staten en Statengriffie - Wat heeft het gekost?Exploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|
Totaal lasten |
4.604 |
5.262 |
4.989 |
273 |
Totaal baten |
214 |
85 |
73 |
12 |
Saldo van lasten en baten |
4.390 |
5.177 |
4.916 |
261 |
Uitgebreide financiële tabel
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.1. Provinciale Staten en Statengriffie - Uitgebreide financiële tabelExploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Onderwerp omschrijving |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|---|
Lasten |
|||||
Uitvoeren kaderstellende rol PS |
4.583 |
5.232 |
4.955 |
277 |
|
Drempel verlagen tussen PS en inwoners |
21 |
30 |
35 |
-4 |
|
Structurele budgetten |
4.604 |
5.262 |
4.989 |
273 |
|
Totaal lasten |
4.604 |
5.262 |
4.989 |
273 |
|
Baten |
|||||
Uitvoeren kaderstellende rol PS |
214 |
85 |
73 |
12 |
|
Structurele budgetten |
214 |
85 |
73 |
12 |
|
Totaal baten |
214 |
85 |
73 |
12 |
|
Saldo van lasten en baten |
4.390 |
5.177 |
4.916 |
261 |
|
Resultaat van lasten en baten |
4.390 |
5.177 |
4.916 |
261 |
Toelichting
Per saldo is er een positief resultaat van € 261.000,- op dit beleidsveld. Dit is als volgt te verklaren:
Structurele budgetten
Het saldo op laten en baten last van € 261.000,- bestaat voor € 189.000,- uit onderbesteding op het budget Fractieondersteuning. Het budget Provinciale Staten geeft een overbesteding van € 100.000,-. Dit bestaat uit drie onderdelen. De reis- en verblijfskosten zijn met € 25.000,- hoger uitgevallen door de werkbezoeken aan Brussel o.a. IPO en Regio’s/Cities en de presentiegelden € 25.000,- zijn niet volledig geraamd in de begroting. Verder is er een overbesteding van € 44.000,- op cateringkosten. De Statengriffie heeft een onderbesteding van € 147.000,- voornamelijk toe te schrijven aan het niet invullen van vacatures gedurende het jaar. De lagere baten van € 12.000,- zijn het gevolg van dat de doorgeschoven btw voor de rekenkamer lager is uitgevallen.
Beleidsveld 1.2. Gedeputeerde Staten
Terug naar navigatie - - Beleidsveld 1.2. Gedeputeerde StatenWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.2. Gedeputeerde Staten - Wat wilden we bereiken?Doelstelling beleidsveld 1.2.
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.2. Gedeputeerde Staten - Wat wilden we bereiken? - Doelstelling beleidsveld 1.2.- Gedeputeerde Staten functioneren doelmatig.
- Gedeputeerde Staten hebben goede contacten met de mienskip en mede overheden.
- Gedeputeerde Staten stellen Provinciale Staten in staat hun rol goed te vervullen.
Voor deze doelen zijn geen doelindicatoren beschikbaar.
Resultaatindicatoren
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.2. Gedeputeerde Staten - Resultaatindicatoren| Onderwerp | Indicator | Doelwaarde 2025 | Realisatie 2025 |
| 1.. Doelmatig functioneren | Opstellen tussenbalans bestuursakkoord | 100% | 100% |
| 2. Contacten met de mienskip en mede overheden | GS vergadert op externe locaties | 8 | 8 |
| 3. PS in staat stellen hun rol goed te vervullen | PS voorstellen zes weken voor de PS vergadering toezenden | 90% | 95% |
| Schriftelijke vragen PS binnen 30 dagen beantwoorden | 85% | 90% |
Wat heeft het gekost?
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.2. Gedeputeerde Staten - Wat heeft het gekost?Exploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|
Totaal lasten |
2.928 |
4.056 |
2.917 |
1.139 |
Totaal baten |
7 |
5 |
0 |
5 |
Saldo van lasten en baten |
2.922 |
4.051 |
2.917 |
1.134 |
Uitgebreide financiële tabel
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.2. Gedeputeerde Staten - Uitgebreide financiële tabelExploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Onderwerp omschrijving |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|---|
Lasten |
|||||
Doelmatig functioneren |
1.696 |
1.929 |
1.730 |
199 |
|
Contacten met mienskip en andere overheden |
232 |
189 |
249 |
-60 |
|
Structurele budgetten |
1.928 |
2.118 |
1.979 |
139 |
|
Contacten met mienskip en andere overheden |
0 |
1.000 |
0 |
1.000 |
|
Tijdelijke budgetten |
0 |
1.000 |
0 |
1.000 |
|
Doelmatig functioneren |
1.000 |
938 |
938 |
0 |
|
Voozieningen |
1.000 |
938 |
938 |
0 |
|
Totaal lasten |
2.928 |
4.056 |
2.917 |
1.139 |
|
Baten |
|||||
Doelmatig functioneren |
7 |
5 |
0 |
5 |
|
Structurele budgetten |
7 |
5 |
0 |
5 |
|
Totaal baten |
7 |
5 |
0 |
5 |
|
Saldo van lasten en baten |
2.922 |
4.051 |
2.917 |
1.134 |
|
Resultaat van lasten en baten |
2.922 |
4.051 |
2.917 |
1.134 |
Structurele budgetten
De lagere lasten van € 139.000,- betreffen onder andere het budget Gedeputeerde Staten (€ 27.000,-) en lagere lasten van € 179.000,- voor de uitkering aan oud leden GS doordat het aantal oud-leden is afgenomen. Hiertegenover staat een overbesteding op de representatiekosten van €60.000 wat veroorzaakt wordt door hogere interne cateringkosten voor € 42.000,- en doordat in 2025 zowel voor seizoen 2024/2025 als seizoen 2025/2026 de huur van businessseats van één van de twee Friese betaaldvoetbalorganisaties als last zijn genomen (€ 24.000,-).
Tijdelijke budgetten
De lagere lasten van € 1.000.000,- betreft vrijval bij het budget Keningsdei Dokkum/Noardeast Fryslân 2026. De gemeente Noardeast Fryslân heeft in 2025 een subsidie van € 1.500.000,- aangevraagd, waarvan de verwachting was, dat een last van € 1.000.000,- in 2025 genomen moest worden. Door de complexiteit van de aanvraag en de doorlooptijd van de besluitvorming is het niet gelukt de subsidie in 2025 te beschikken.
De € 1.000.000,- zal voor 2026 worden teruggevraagd bij de bestemming rekeningresultaat 2025.
Beleidsveld 1.3. Commissaris van de Koning als rijksorgaan
Terug naar navigatie - - Beleidsveld 1.3. Commissaris van de Koning als rijksorgaanWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.3. Commissaris van de Koning als rijksorgaan - Wat wilden we bereiken?Doelstelling beleidsveld 1.3.
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.3. Commissaris van de Koning als rijksorgaan - Wat wilden we bereiken? - Doelstelling beleidsveld 1.3.- We willen bereiken dat de CvdK zijn taken als rijksorgaan goed kan uitvoeren.
- De CvdK zet zich in voor het versterken van de weerbaarheid van het decentraal bestuur, het bevorderen van de integrale preventieve aanpak van ondermijning en het beperken van integriteitsrisico’s.
- De CvdK zet zich in voor het bevorderen van interbestuurlijke samenwerking, waarbij ‘horizontaal besturen’ en het benadrukken van de kracht van Fryslân als regioprovincie centraal staan.
Omdat de CvdK over de uitvoering van zijn rijkstaken enkel verantwoording aflegt aan de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, volgen hieronder geen specifieke doel- en resultaatindicatoren.
Resultaatindicatoren
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.3. Commissaris van de Koning als rijksorgaan - ResultaatindicatorenOmdat de CvdK over de uitvoering van zijn rijkstaken enkel verantwoording aflegt aan de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, volgen hieronder geen specifieke resultaatindicatoren.
Wat heeft het gekost?
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.3. Commissaris van de Koning als rijksorgaan - Wat heeft het gekost?Exploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|
Totaal lasten |
368 |
396 |
382 |
13 |
Totaal baten |
0 |
0 |
0 |
0 |
Saldo van lasten en baten |
368 |
396 |
382 |
13 |
Uitgebreide financiële tabel
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.3. Commissaris van de Koning als rijksorgaan - Uitgebreide financiële tabelExploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Onderwerp omschrijving |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|---|
Lasten |
|||||
Goed uitvoeren taken als rijksorgaan |
368 |
376 |
382 |
-7 |
|
Structurele budgetten |
368 |
376 |
382 |
-7 |
|
Goed uitvoeren taken als rijksorgaan |
0 |
20 |
0 |
20 |
|
Tijdelijke budgetten |
0 |
20 |
0 |
20 |
|
Totaal lasten |
368 |
396 |
382 |
13 |
|
Baten |
|||||
Totaal baten |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Saldo van lasten en baten |
368 |
396 |
382 |
13 |
|
Mutatie tijdelijke budgetten |
0 |
310 |
310 |
0 |
|
Resultaat van lasten en baten |
368 |
706 |
692 |
13 |
Toelichting
Realisatie is conform begroting.
Beleidsveld 1.4. Kwaliteit bestuur
Terug naar navigatie - - Beleidsveld 1.4. Kwaliteit bestuurWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.4. Kwaliteit bestuur - Wat wilden we bereiken?Doelstelling beleidsveld 1.4.
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.4. Kwaliteit bestuur - Wat wilden we bereiken? - Doelstelling beleidsveld 1.4.- Een toekomstbestendige overheidsorganisatie zijn die weerbaar, vernieuwend en toegankelijk is.
- Onze Friese medeoverheden zijn toekomstbestendig, financieel gezond en weerbaar.
- Publiek vertrouwen in de overheid vergroten door maatschappelijke betrokkenheid, participatie en gezagwaardig handelen te versterken.
Veel van de doelstellingen rond Bestuur zijn niet in cijfers (en dus doelwaarde) uit te drukken. Een aantal overigens wel en waar dat kan is dit zo opgenomen in de resultaatomschrijvingen.
Resultaatindicatoren
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.4. Kwaliteit bestuur - Resultaatindicatoren| Onderwerp | Indicator | Doelwaarde 2025 | Realisatie 2025 |
| 1. Toekomstbestendige overheidsorganisatie | De vernieuwde intentieovereenkomst 'De Friese Norm', voor de gezamenlijke aanpak van georganiseerde (ondermijnende) criminaliteit wordt ondertekend door de provincie en mede-overheden. | 100% | 0% |
| Inzet van het instrument Wet Bibob. | 125% ten opzichte van 2024 | >125% ten opzichte van 2024 | |
| 2. Toekomstbestendige Friese medeoverheden | Toezichtgesprekken met mede-overheden vanuit het Interbestuurlijk Toezicht | 19 | 19 |
| Nieuwe beleidsnota Kwaliteit Openbaar Bestuur wordt vastgesteld in PS | 100% | 100% | |
| 3. Publiek vertrouwen in de overheid | Pilots op het terrein van (digitale) participatie | 2 | 2 |
| Geactualiseerd provinciaal participatiebeleid wordt vastgesteld in PS | 100% | 100% |
Toelichting
Zie voor de toelichting op onderwerp 1. Toekomstbestendige overheidsorganisatie, onderdeel Friese Norm, bij de Stand van zaken gewenste resultaten.
Wat heeft het gekost?
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.4. Kwaliteit bestuur - Wat heeft het gekost?Exploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|
Totaal lasten |
258 |
312 |
266 |
46 |
Totaal baten |
0 |
0 |
0 |
0 |
Saldo van lasten en baten |
258 |
312 |
266 |
46 |
Uitgebreide financiële tabel
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.4. Kwaliteit bestuur - Uitgebreide financiële tabelExploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Onderwerp omschrijving |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|---|
Lasten |
|||||
Toekomstbestendige overheidsorganisatie |
98 |
110 |
91 |
19 |
|
Structurele budgetten |
98 |
110 |
91 |
19 |
|
Toekomstbestendige overheidsorganisatie |
20 |
22 |
22 |
0 |
|
Toekomstbestendige Friese medeoverheden |
140 |
180 |
153 |
27 |
|
Tijdelijke budgetten |
160 |
202 |
175 |
27 |
|
Totaal lasten |
258 |
312 |
266 |
46 |
|
Baten |
|||||
Totaal baten |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Saldo van lasten en baten |
258 |
312 |
266 |
46 |
|
Mutatie tijdelijke budgetten |
42 |
94 |
94 |
0 |
|
Resultaat van lasten en baten |
300 |
406 |
360 |
46 |
Toelichting
Realisatie is conform begroting.
Beleidsveld 1.5. Bestuurlijke samenwerking
Terug naar navigatie - - Beleidsveld 1.5. Bestuurlijke samenwerkingWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.5. Bestuurlijke samenwerking - Wat wilden we bereiken?Doelstelling beleidsveld 1.5.
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.5. Bestuurlijke samenwerking - Wat wilden we bereiken? - Doelstelling beleidsveld 1.5.- We streven naar een duurzame bescherming en ontwikkeling van het Waddengebied. We stimuleren daartoe de bestuurlijke samenwerking en spelen hierin een proactieve, verbindende rol.
- We brengen samen met gemeenten, waterschap, regio's, in landsdelig en interprovinciaal verband en met het Rijk beleidsdoelen tot uitvoering.
- We versterken de ambtelijke en bestuurlijke contacten tussen Fryslân, Noord-Nederland, de provincies, het Rijk en Europa. Dit doen we om de Friese belangen te behartigen en Fryslân te profileren.
- Wij streven naar een veilig en doelmatig gebruik van de diepe ondergrond, met de inzet om gezamenlijk met de lokale bestuurders, de gaswinning te voorkomen in Fryslân vanuit de kleine velden.
Doelindicatoren
| Onderwerp | Indicator | Doelwaarde | Realisatie |
| 1. Samenwerking in het Waddengebied | Uitvoeringsprogramma Waddengebied 2021-2026 (Rijk-regio) uitgevoerd | Eind 2026 gereed | |
| 2. Regionale samenwerking | Uitvoering Samenwerkingsagenda Leeuwarden en de Regio Deals voor de regio’s ZO, NO, NW, Wadden en ZW. | Divers | |
| 3. Belangenbehartiging | Opstellen Public Affairs agenda | Eind 2025 gereed | |
| 4. Veilig en doelmatig gebruik diepe ondergrond |
Resultaatindicatoren
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.5. Bestuurlijke samenwerking - Resultaatindicatoren| Onderwerp | Indicator | Doelwaarde 2025 | Realisatie 2025 |
| 1. Samenwerking in het Waddengebied | Vervolgbesluit van Rijk en regio over bekostiging opgaven Waddengebied periode 2027-2050 | 1 | 1 |
| 2. Regionale samenwerking | Uitvoering Regio Deals ZW, ZO, NO, NW en Wadden | 1 | 1 |
| 3. Belangenbehartiging | Organiseren Fryske borrel | 1 | 0 |
| Organiseren Fryslândei in Brussel | 1 | 1 | |
| 4. Veilig en doelmatig gebruik diepe ondergrond | Organiseren van de Friese Mijnbouwtafel | 4 | 4 |
Wat heeft het gekost?
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.5. Bestuurlijke samenwerking - Wat heeft het gekost?Exploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|
Totaal lasten |
15.472 |
16.433 |
16.338 |
95 |
Totaal baten |
1.558 |
1.723 |
1.782 |
-59 |
Saldo van lasten en baten |
13.913 |
14.710 |
14.556 |
154 |
Uitgebreide financiële tabel
Terug naar navigatie - Beleidsveld 1.5. Bestuurlijke samenwerking - Uitgebreide financiële tabelExploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Onderwerp omschrijving |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|---|
Lasten |
|||||
Samenwerking in het Waddengebied |
117 |
169 |
129 |
40 |
|
Regionale samenwerking |
1.748 |
2.033 |
2.237 |
-205 |
|
Belangenbehartiging |
2.578 |
2.785 |
2.785 |
0 |
|
Structurele budgetten |
4.443 |
4.986 |
5.151 |
-165 |
|
Samenwerking in het Waddengebied |
9.953 |
10.011 |
9.993 |
18 |
|
Tijdelijke budgetten |
9.953 |
10.011 |
9.993 |
18 |
|
Samenwerking in het Waddengebied |
1.076 |
1.436 |
1.194 |
242 |
|
Overlopende passiva |
1.076 |
1.436 |
1.194 |
242 |
|
Totaal lasten |
15.472 |
16.433 |
16.338 |
95 |
|
Baten |
|||||
Regionale samenwerking |
347 |
226 |
364 |
-139 |
|
Belangenbehartiging |
135 |
61 |
224 |
-163 |
|
Structurele budgetten |
483 |
287 |
588 |
-301 |
|
Samenwerking in het Waddengebied |
1.076 |
1.436 |
1.194 |
242 |
|
Overlopende passiva |
1.076 |
1.436 |
1.194 |
242 |
|
Totaal baten |
1.558 |
1.723 |
1.782 |
-59 |
|
Saldo van lasten en baten |
13.913 |
14.710 |
14.556 |
154 |
|
Mutatie tijdelijke budgetten |
75 |
-100 |
-85 |
-15 |
|
Resultaat van lasten en baten |
13.988 |
14.610 |
14.471 |
139 |
Toelichting
Per saldo is er een positief resultaat van € 139.000,- op dit beleidsveld. Dit is als volgt te verklaren:
Structurele budgetten
De overbesteding van € 164.000,- aan de lastenkant wordt veroorzaakt door een overbesteding op SNN van € 178.000,-. Deze valt voor € 139.000,- weg tegen de even hoge bate SNN. Dit betreft doorgeschoven BTW die wij hebben gedeclareerd bij het BTW-compensatiefonds. Daarnaast hebben de provincies die gezamenlijk eigenaar zijn van de GR onderzoek laten doen naar de noordelijke samenwerking. Deze uitgaven (€ 30.000,-) waren niet begroot.
Aan de baten kant is voor Belangenbehartiging een hogere bate IPO opgenomen (€ 163.000,-). Dit betreft doorgeschoven BTW.
Voor Public Affairs is door nacalculatie op de bijdrage over 2024 is in 2025 een hogere bijdrage betaald (€ 31.000,-) als gevolg van onvoorziene extra personele lasten.
De onderbesteding op het budget voor Integraal beheersplan Waddenzee (€ 21.000,-) wordt veroorzaakt doordat niet alle verstrekte opdrachten (m.b.t. proces van een tweetal visserijdossiers in de Waddenzee) tot besteding hebben geleid doordat de prestaties nog niet volledig zijn geleverd.
De onderbesteding op het budget voor de Stuurgroep Waddenprovincies (€ 17.000,-) wordt veroorzaakt doordat de jaarlijkse bijdrage aan samenwerkingsverband Stuurgroep wadden lager is uitgevallen dan was begroot.
Tijdelijke budgetten
De lumpsum bijdrage voor de Regiodeal Wadden laat een onderbesteding zien van € 15.000. Deze middelen schuiven door naar 2026 en blijven beschikbaar als cofinanciering.
Overlopende passiva
Het saldo aan zowel de lasten- als de batenkant op Samenwerking Wadden heeft voor € 212.000,- betrekking op Overlopende passiva Samenwerking IKW en wordt veroorzaakt door vertragingen bij de ontwikkelingen van de gebiedsprocessen in het Waddengebied, waardoor de toegezegde bijdrage in proceskosten doorschuift naar 2026. Daarnaast zijn er uitgezette opdrachten die doorlopen en verrekend worden in 2026.
Op Overlopende passiva Stuurgroep Waddenprovincies is € 20.000,- minder uitgegeven aan onvoorziene zaken dan verwacht.
Wat heeft het programma gekost?
Terug naar navigatie - Programma 1: Bestuur - Wat heeft het programma gekost?Exploitatie - Bedragen x € 1.000,- |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 na wijziging |
Rekening 2025 |
Saldo begroting en rekening |
|---|---|---|---|---|
Lasten |
||||
Beleidsveld 1.1 Provinciale Staten en Statengriffie |
4.604 |
5.262 |
4.989 |
273 |
Beleidsveld 1.2 Gedeputeerde Staten |
2.928 |
4.056 |
2.917 |
1.139 |
Beleidsveld 1.3 Commissaris van de Koning |
368 |
396 |
382 |
13 |
Beleidsveld 1.4 Kwaliteit bestuur |
258 |
312 |
266 |
46 |
Beleidsveld 1.5 Bestuurlijke samenwerking |
15.472 |
16.433 |
16.338 |
95 |
Totaal lasten |
23.630 |
26.459 |
24.892 |
1.566 |
Baten |
||||
Beleidsveld 1.1 Provinciale Staten en Statengriffie |
214 |
85 |
73 |
12 |
Beleidsveld 1.2 Gedeputeerde Staten |
7 |
5 |
0 |
5 |
Beleidsveld 1.3 Commissaris van de Koning |
0 |
0 |
0 |
0 |
Beleidsveld 1.4 Kwaliteit bestuur |
0 |
0 |
0 |
0 |
Beleidsveld 1.5 Bestuurlijke samenwerking |
1.558 |
1.723 |
1.782 |
-59 |
Totaal baten |
1.779 |
1.813 |
1.856 |
-43 |
Saldo van lasten en baten |
21.851 |
24.646 |
23.037 |
1.609 |
Mutatie tijdelijke budgetten |
117 |
304 |
319 |
-15 |
Resultaat van lasten en baten |
21.968 |
24.950 |
23.356 |
1.594 |
Toelichting
De toelichting op de grootste afwijkingen staat bij de afzonderlijke beleidsvelden.
Balanspost reserve
Terug naar navigatie - Programma 1: Bestuur - Balanspost reserveBedragen x € 1.000,- |
Stand per 1-1-2025 |
toevoeging |
onttrekking |
Stand per 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|
R. Fractieondersteuning |
345 |
345 |
||
Totaal |
345 |
345 |
Toelichting
Reserve fractieondersteuning
Fracties hebben personeel in dienst en de hoogte van de subsidie die een fractie ontvangt is gebaseerd op de fractiegrootte. Door een nieuwe samenstelling van PS op basis van de verkiezingsuitslag kan de omvang van de fracties wijzigen. Sommige fracties hebben dan niet meer voldoende budget om (al) het fractiepersoneel in dienst te houden. De medewerkers hebben dan recht op ontslag- of transitievergoeding. Om te voorkomen dat fracties in de financiële problemen komen als er na verkiezingen personeel ontslagen moet worden, worden middelen die niet benut worden voor fractieondersteuning in een reserve gezet om eventuele vergoedingen te betalen. De reserve is op een dusdanig niveau dat er geen middelen aan toegevoegd zijn in 2025. Zolang er geen gebruik gemaakt wordt van de reserve, wordt het huidige niveau in stand gehouden.
Balanspost voorzieningen
Terug naar navigatie - Programma 1: Bestuur - Balanspost voorzieningenBedragen x € 1.000,- |
Stand per 1-1-2025 |
toevoeging |
aanwending |
Stand per 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|
V. Waardeoverdracht pensioenen GS leden |
7.083 |
938 |
0 |
8.021 |
Totaal |
7.083 |
938 |
0 |
8.021 |
Toelichting
Voorziening Waardeoverdracht pensioenen GS leden
Dit betreft de voorziening voor pensioenen van (voormalige) GS-leden.
De pensioenen van GS-leden zijn momenteel afzonderlijk wettelijk geregeld in de Algemene pensioen- en uitkeringswet politieke ambtsdragers (Appa). De regering heeft besloten dat met de invoering van het nieuwe pensioenstelsel, de Wet toekomst pensioenen (Wtp), ook de Appa-pensioenaanspraken van politieke ambtsdragers ondergebracht moeten worden bij pensioenfonds ABP. Dit zal per 1 januari 2028 plaatsvinden. De Wtp stelt fondsfinanciering verplicht. Om de overstap naar fondsfinanciering voor de Appa-pensioenen mogelijk te maken, is het noodzakelijk om op het moment van overgang naar het ABP de eerder opgebouwde pensioenaanspraken af te financieren via een eenmalige kapitaalstorting aan het ABP. Dat betekent dat de betreffende voorzieningen per die datum toereikend moeten zijn. Volgens het transitieplan is € 8.021.000,- nodig om het huidige bestand conform de Wtp per 1 januari 2025 om te zetten in kapitalen bij het ABP. Dit heeft in 2025 geleid tot een extra storting van € 938.000,-.
Balanspost overlopende passiva
Terug naar navigatie - Programma 1: Bestuur - Balanspost overlopende passivaBedragen x € 1.000,- |
Stand per 1-1-2025 |
toevoeging |
aanwending |
Stand per 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|
OP Omgevingsberaad Waddengeb diverse reserveringen |
50 |
399 |
399 |
51 |
OP Samenwerkingsverband IKW |
425 |
950 |
738 |
638 |
OP SCW Secretariaat Stuurgroep Waddenprovincies |
147 |
88 |
58 |
177 |
Totaal |
623 |
1.438 |
1.194 |
867 |
Toelichting
OP Omgevingsberaad Waddengebied diverse reserveringen
De provincie Fryslân is kassier voor het Omgevingsberaad Waddengebied, waar naast Fryslân ook Groningen, Noord-Holland, de waddengemeenten, waterschappen en het Rijk aan bijdragen.
OP Samenwerkingsverband IKW
De provincie Fryslân is kassier voor het Samenwerkingsverband t.a.v. de uitvoeringskosten Investeringskader Waddengebied (IKW). Hieraan dragen naast Fryslân ook de provincies Groningen en Noord-Holland aan bij.
OP SCW Secretariaat Stuurgroep Waddenprovincies
De provincie Fryslân is tevens kassier voor het Secretariaat Stuurgroep Waddenprovincies waar naast Fryslân ook Groningen en Noord-Holland deelnemen.